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增大字体所以，我拖朋友帮忙，给她重新找过一份。新工作在一家有名气的酱油大企业驻惠州销售公司，不过地点是在惠州南线那边，距离市中心区有些距离，也就距离我住处远了很多。
所以，我们不能同居。反正我们同居一段时间后，发现自己不是很爱天天跟她在一起。这样的生活比较乏味，很容易没激情，连做爱的家伙都会硬不起来。所以，我支持她的新工作，也支持她在附近找房子住 .再有，致命一点的事，我很喜欢思考，安静对我很重要。而佩莹一旦在家，那嘴巴可以机械地操作十六个小时，除了那八个小时的睡眠时间。这点不能完全怪她，是我们还没彼此适应着吧。
对于她，我确实牺牲精神远不如她。有时凌晨十二点了，我还会打电话骚扰她，告诉她我很需要她，很急。而她，则会勇敢地跑过来，搞我们应该搞事。事后，要是我战斗力不强，以至她回去的时间也不太晚，她又会跑回南线去。当晚不走的话也行，就是为难她第二天早上要六点来钟就爬起来。
想反，她那个地方，我经常感觉到住得不舒服。那房子太旧了，有种阴森感。因为住得很不喜欢，所以很少过去。
基本上，我们都是周末才见面的。除非我们中有一方比较想那个。当时我还没买车，所以来回也不方便。
渐渐地，我发觉对她的激情越来越少了。生活越来越归于平淡，甚至奔向冷淡。每个周末，就是一起买菜做饭，然后到影城看场电影。接着做爱，搂着睡觉。醒来，再做饭，再吃饭，之后她就要回去。特别做爱事上，她很被动，虽然愿意我随便操作她，但她就是从来都不喊，也不主动。彼此的互动不够，或者她不够开放，以致让使我激情也很有限。
各自上班，下班，思念时候互相电话或者短信，想操和被操时，就来一炮或者两炮。一起过个平淡的周末。我知道情侣很多都这样，甚至很多人很享受这样的节奏。
我却不一样了。我工作这么忙碌，好不容易弄到一个周末，却牺牲在这些小事上，而且是重复性的。这不能怨佩莹，也许我对于她不够多情调，不够积极创造烂漫。
我知道我性格注定我不是一个合格的男朋友。我比较自私，甚至有些霸道。（其实很多女人和男人就这样，喜欢大男人主义的，霸道的。自己则就像小羔羊顺从着就好了。）
佩莹性格是不错，一直理解我，接受我，顺从我。这也许是我们收入的差距，致使她在我面前比较低微。有时我一个月搞定一个项目的收入，就是她一年多的工资。
不过，佩莹也有任性，有比较倔的一面。毕竟人家也是大学生，也知道自尊，自爱。我工作在外，受气是不免的，为此，我经常拿她的唠叨发脾气。有时她会忍让。但，我们还是开始嘈架了。我们嘈架完后，总会冷场一段时间，开始是一天、半天里互不理睬，接着是三两天 ，再接着是一个礼拜。
我认为，女人天性注定比男人敏感。有天，她对我说：“越来越发觉不到你真的爱我。”看着那个眼泪都冒出来的女人。我无限地心疼和自责。
我无法回答这个问题，我知道她需要一种归属感，比如成家这样的结果。但我才工作两年，真的不愿意成家。所以，接下日子，只能对她更好些，克制下自己的脾气，多点关怀。
任何情侣，如果没摩擦，没遇到过冷场，怎么将对方把握得更准，日后更容易相处呢。但是，我的同性倾向，最后还是毁了我们。
至于工作，那是相当顺利。KK丽苑三期项目的工作顺利完成了，而且效果确实很好。KK丽苑的成功带来良性连锁反应，很多房地产和广告公司都愿意找我们合作。就连一些大地产商都相信我们的实力，愿意合作。
惠州那三年房地产的发展，绝对是个黄金时期。我们公司成功转型，营业方向完全落在这高速发展行业上。结果，商机无限，盈利丰厚。
老板陆续跟其他房地产公司签了新项目。不过这些新项目的签名跟以往不同，是老板和我一起联名签的的。经过这几个月的学习，老板自身的能力也得到了不少提升，以前他还是个门外汉，现在截然成了内行人了。这功劳有部分要归功我的日夜调教。
老板学习能力还可以，特点上最明显的就是好问。一件技术性的事他可以从从早上问到我晚上。最后到我宿舍床上，还会问到我。没错，虽然老板很少到我住处去。但遇到良好的机会，我们还是会错温热一下，继续我们搂搂抱抱的生涯！在这段时间，我有了进步，跟老板睡觉的时候，我半夜醒来，会搂着他，开始自慰起来。那个熟睡的他，不知道有没发现过，半夜里我脱他裤子，摸他阳物，用手机抓拍他的身体和JJ.甚至我**那刻我将**对着他屁股，将糊糊的东西弄到他屁股上，然后把东西擦干净。
基本上，这四个月，我和老板的精力都投放到工作上。不是忙于工作，就是忙于应酬。那阵子老板从从过年前瘦了五斤的情况，又反过来胖了五斤。跟老板在一起，他经常拿自己体重刷话题，说自己身宽体胖，有容乃大。（奶也。老板的奶头大大个，很诱惑我去调戏它）每次他说完这些，我都要戏弄他，抽他水（猥亵他）。明知道我会搞他，但他还是经常提起。也不知道他不是被我撩上瘾。我特别喜欢从背后抱着他，两只手放在他阳体上，又痒又疼的他，不能动，更不能脱身。
而我体重也是重了差不多重了十斤，不过还好，我基本每周都有坚持运动，所以体型没变化，只是比以前更健壮了。
公司在这段时间有了翻天覆地的变化。我再也不能容忍这些素质低，又不够专业的旧员工，以及他们那样消极的工作模式。说得不好听，是我权利膨胀的原因，要开除他们。好听点，就是我要给老板灌输真正企业人的思维和管理模式，要整顿企业，从裁员开始。
公司到了五月份，员工一次的办事不力，让我恼火。一口气炒了六名员工，然后亲自到人场市场招了八名新员工。这些人全是大学生，工作也有三到五年经验。
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